O que vai acontecer com Gestão de Projetos em 2016?

Escrito por
mudanca

para_o3Eu acredito que há mudanças acontecendo no foco da gestão de projetos.

No decorrer dos últimos anos, mais evidenciado em 2015, já percebemos certa mudança no modo que as empresas estão gerenciando seus projetos. Como evidência e previsão para 2016 podemos destacar alguns pontos:

1. Surgimento de CPOs – Eu acho que 2016 é o ano do que a posição CPO – ou o chefe do projeto Officer – começa a obter real evidência. No final dos anos 1980 muitos especialistas técnicos e líderes empresariais foram sugerindo que Chief Information Officers (CIOs) seria a próxima posição crítica de nível C nas organizações. Aconteceu. Também vimos o surgimento de CFOs na última década e agora CMOs (Chief Marketing Officers). Minha previsão para a próxima posição de nível C grande a surgir é o CPO. Pode significar o fim de administração PMO e / ou escritórios de gerenciamento de projetos centralizados (PMOs) … nós teremos que ver como isso se desenrola.

2. Diminuição da PMOs. Escritórios de gerenciamento de projetos ainda estão falhando ou pelo menos não servindo muito bem as organizações. Às vezes é devido à falta de uma liderança forte no topo do PMO, às vezes ele está colocando um grande gestor de projeto responsável que acaba gastando muito deste tempo a gerenciar projetos em vez de gerenciar o PMO.

3. Afastamento do foco da certificação PMP. Embora muitas organizações e ofertas de trabalho ainda irão listar a certificação como um “diferencial”, menos incidirá sobre esse aspecto de um fundo candidatos ou experiência.

4. A gestão descentralizada dos projetos. Sei que isso pode parecer contradizer a “emergência de CPOs”. Acho que ainda vai ver a posição CPO começa a significar algo na comunidade PM, mas veremos também o aumento do uso de gestores e consultores do projeto em toda a organização em unidades de negócios individuais e departamentos ou apenas mais uma piscina independente de profissionais.

Vejo gerenciamento de projetos, em geral, como sendo bastante estático. Importante – muitas vezes crítico – em organizações que dependem de gestão firme e forte projeto para levar para casa implementações de clientes rentáveis ​​e bem sucedidos, a fim de ter sucesso como uma empresa. Mas, ainda assim, bastante estático. Há sempre novas ferramentas de software de gerenciamento de projetos e modelos disponíveis para organizações que procuram uma mudança ou melhoria, mas muitos oferecem recursos bastante semelhantes.

Mas para 2016, eu estou indo para prever estes pontos que eu mencionei .

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